Als er op den duur iets funest is voor je onderneming en je levenskwaliteit is het wel voortdurend achter de feiten aan moeten lopen. Met regelmaat krijg ik deze hulpvragen: “Kun je me helpen, ik ben de grip op mijn bedrijf kwijt? Wat kan ik doen om de controle weer terug te pakken?”

Om grip te houden zul je het verband moeten begrijpen tussen de ondernemingscyclus, de diverse rollen van de ondernemer en de structuur van de hersenen. Alleen door herkenning en acceptatie van jouw zwakke punten kun je een succesvolle strategie kiezen die je eigen zwakke punten aanvult of compenseert.

De overgang van de ene naar een andere fase gebeurt doordat de bestaande bedrijfsstructuur een verdere groei niet meer aankan. De overgangen zijn vaak moeilijk aanwijsbaar. Voor de ondernemer zijn ze wel voelbaar. In ieder geval gaat dit steeds gepaard met belangrijke bedrijfs- en persoonlijke keuzes van de ondernemer zelf. Dit betekent dat je rol in die tijd sterk kan veranderen en dat er andere kwaliteiten aan je worden gesteld.

Wat kenmerkt de fase, welke uitdagingen kom je tegen, hoe word je die de baas? Herken jij de fases?

In de ondernemer zelf liggen vaak de potentiële valkuilen voor de ontwikkeling van de onderneming. Inzicht in je persoonlijke sterke en zwakke kanten als ondernemer is dan ook van levensbelang voor de groei van je bedrijf. De beste start van alles is weten wie je bent!

Hoe mooi zou het zijn als hoogtepunten en dieptepunten jou als ondernemer niet in de weg staan? Sterker, als je deze vóór kunt zijn en er gericht op kunt sturen?

Krijg de controle terug, doorbreek de vastgeroeste strategie die wellicht in het begin werkte en WERK SLIMMER, niet harder!

Wil je ook ontdekken welk type ondernemer je bent en hoe je de zaken beter kan aanpakken? Hoe je goed voorbereid naar een andere fase overschakelt? Wil je de regie weer terug over jouw groeiende bedrijf en slimmer ondernemen? Neem dan contact met mij op.